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《萧山日报》以“不务正业”的方式走出一条传统媒体转型的新路

发布时间:2017-06-23   浏览次数:1326   文章来源:河南通达多媒体
导读: 2016年是中国报业广告市场连续萎缩的第五年,与2011年相比,报纸广告总体降幅已超过七成。在传统广告盈利模式日益衰落的情况下,传媒+教育、传媒+电商、传媒+养老……当年看似“不务正业”的跨界投资、多元经营的效果逐渐凸显。以《萧山日报》为代表的传统媒体,以“不务正业”的方式走出一条传统媒体转型的新路。“不务正业”恰恰是为新闻正业铺路。

2016年是中国报业广告市场连续萎缩的第五年,与2011年相比,报纸广告总体降幅已超过七成。


在传统广告盈利模式日益衰落的情况下,传媒+教育、传媒+电商、传媒+养老……当年看似“不务正业”的跨界投资、多元经营的效果逐渐凸显。


以《萧山日报》为代表的传统媒体,以“不务正业”的方式走出一条传统媒体转型的新路。

“不务正业”恰恰是为新闻正业铺路



2016年,《萧山日报》全资或参股公司均交出了一份漂亮的成绩单:


杭州萧山网络传媒有限公司,2004年成立,2016年营业收入1700多万元。


杭州萧滨每日送发行有限公司,2010年成立,依托几家主流媒体,巩固传统报刊投递业务,拓展直投广告业务、物流配送业务,年营业收入1000万元。


浙江风盛新传媒广告有限公司,2006年成立,已升级为集团二级公司,新三板上市公司。年营业收入1300万元。其中,阅报栏1000多万元,城市电视200多万元。


杭州萧山萧报教育咨询有限公司,2013年成立,下属《花季雨季》报,发行量近7万份。年营业收入近1000万元。


杭州风茂房地产代理有限公司,2013年成立,开展一手房电商代理服务与整体开盘套餐、二手房居间代理、房地产全案营销策划等服务,2016年营业收入2000多万元。



这些具备较强盈利能力的公司背后,体现着《萧山日报》的战略眼光和开放思维。


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在2016年《萧山日报》的营收中,多元产业收入占比由2005年的4%提升到73%。


《萧山日报》全媒体发布中心主任金波对《传媒茶话会》表示:媒体“不务正业”首先是因为生存压力,其次是时代环境,随着技术革新的加快和民众信息需求不断提高,传统的“正业”已成为单相思。


要让新闻或信息服务成为有效的“正业”,如《萧山日报》的金融服务、小记者团队,这种精于某一区域的“不务正业”正在成为有效抓住受众群体的必须品。从这一方面说,不务正业是正业的血。


另一方面,媒体的“不务正业”只能建立在有公信力的正业基础上。如果脱离了正业的根,不务正业之所有的产业就失去了生存的优势——民众的信任和关注。


“不务正业”凝结着媒体人对未来的思考


看似随意的投资布局,其实有着精细的考量。


《萧山日报》全媒体发布中心主任金波告诉《传媒茶话会》:萧山日报社在多元化经营方面,一直坚持按照“只做适合自己的”,并以“轻资产、投资小、见效快;离主业近,能拉长产业链”为方向,力争投资一个、专精一个、成功一个。


从传统媒体经营多年的客户市场入手,通过行业细分,专业地进行信息传播、精准地定位受众群体,从而牢牢地抓住价值链的两端:客户和受众。


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通过“周刊+新媒体+服务”的形式,把狭义的传播转变为信息服务,让信息的投放更加精准、让客户对信息有更深更亲的信任感。通过公司化的运作模式,使得传媒经营更加灵活、市场化,人员、资金、体制机制上,摆脱传统媒体的束缚。


萧山日报的实践,已经证明,通过精准定位的媒体+模式,可以获得成功。


金波说,媒体+模式本质上来说,是一种产业链的延伸,而并非生硬的两个行业的相加。


媒体通过新闻从业的积累,掌握一定的行业资源也掌握一定的信息需求者。当这种细分专业化后,深度的开发就成为可能。行业的趋势、客户的痛点、供应商的产品,通过媒体这一渠道便捷有效地实现了信息共享,一切就水到渠成了。


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比如,萧山日报的小记者平台,上游掌握了教育行业的各种资源、下游能及时得到学生市场的真实反馈,教育咨询、素质培训、社会实践,就有的放矢,实现多方共赢。



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